【中国原创报导】毫无疑问,分享办公将是接下来潘石屹的新战场。这几天,他早已马不停蹄地探访了杭州、南京,未来一两天他还要调研广州、深圳等城市,一切的目的都是为了SOHO 3Q的全国化布局。在高调探寻了两年后,潘石屹要求将SOHO 3Q从京沪推上全国。
在8月16日举办的SOHO 3Q城市扩展招标会上,SOHO 3Q打开全国化扩展,瞄准的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。战场已进,硝烟弥漫。
分享办公领域的两大巨头,早已开始了隔空论战。现场有媒体告诉他潘石屹,优客工场创始人毛大庆曾说道您有可能回头稍了,潘石屹冷静对此称之为,回头稍了的人总看著别人回头稍。只有几万个座位的时候,比谁大,没任何意义,我们都是做到过大做生意的人,拿着一万个、甚至几万个座位,自我实在是行业仅次于,很荒谬,是不是?在潘石屹显然,必须等个三五年渐渐看,当有50万、100万个座位的时候再行来看,这才叫做生意。
老潘为何自由选择今天才扩展SOHO 3Q?双创大背景下,众创空间早已转入了跑马圈地的时代。克而瑞调研报告表明,截至2016年年末,牵头办公空间运营商数量已超强3500家,获取多达10万张工位。
即便是毛大庆的优客工场,截至2017年,已在全球布局25个城市88个场地,目前已挤满了3000余家企业,享有多达3万名会员。某种程度正式成立于2015年年初的SOHO 3Q,扩展之前的战场主要是在京沪,享有19个中心、17000多个座位,虽然是这两个地区仅次于的分享办公空间,但是在城市布局上仍贞领先。
潘石屹透漏,过去两年时间,我们主要是沉下心来,认真思考,搭起系统。而不是急急忙忙进一个,再行进一个。
准确的路只有一条,就是能静下心来,不要瞎了乱跑。两年后,用潘石屹的话说道,SOHO 3Q从选址、设计、施工到运营、推展等都思索出有了一套成熟期的管理体系,不仅搭起了运营管理、招采管理、能源管理等平台,还享有手机信号名列、服务品质名列等制度。也正是基于两年的探寻,潘石屹要求将SOHO 3Q全国化布局,首批城市瞄准京沪宁杭,即北京、上海、杭州、南京。为什么自由选择杭州和南京?潘石屹回应,杭州、南京的市场更大,因为基本没人去,很多办公楼体量都是70多万平方米,这是一个十分潜在的市场。
只要市场有了,其它的事情就好办了。对于扩展模式,潘石屹透漏,将使用出租的合作模式,用招标的方式展开扩展,像订购土地、钢材一样去订购合适的项目,这种公开发表半透明的方式也将协助SOHO 3Q构建较慢的大规模发展。
在本次招标会现场,SOHO 3Q发布了扩展合作的明确标准和条件,其中两点尤其有一点注目:第一,合作项目的规模要大,面积要在4000平米以上;第二,维持SOHO中国的一贯风格,合作项目的方位要好,优先考虑到城市黄金地段及地铁周边。为什么自由选择4000平米作为低于的招标标准?据潘石屹透漏,之前做到的几个分享办公项目,像上海的东海广场3Q,中关村SOHO 的3Q,丹棱SOHO的3Q,总有一天赚到将近钱。因为太小,一两百个人在一起,低头不见抬头见,没什么新鲜的东西。关于第二次创业,老潘仍十分慎重。
就拿这次招标来说,他回应仍是试验阶段。用招标来订购面积,这是第一次牵涉到。第一次我报的期望并不大,仅次于目标是,四个城市需要有5-10个项目。
老潘的野心不出此。他透漏,未来期望布局10到20个城市,覆盖面积40到50家项目。关于分享办公,老潘是如何闹的?发布会上,媒体不止一次问到盈利问题。
分享办公热潮之下,许多牵头办公空间未寻找一条确实的盈利模式,而这也沦为当下牵头办公市场的弊端。盈利模式单一的弊端也造成了2016年国内牵头办公空间一度经常出现重开潮,一些倒闭的企业在行业优胜劣汰中意外出局。明确到盈利状况,老潘未多说道,但是从他的规模论上,需要窥视SOHO 3Q的发展路径。
在他显然,南京和杭州有可能比北京的情况要好。杭州,有很多项目租金1块钱就能拿过来,3块钱租赁不就赚了吗?所以,这类城市的盈利压力反而没北京上海大。发布会上有个小插曲。现场有媒体回应,毛大庆曾说道您有可能回头稍了,潘石屹对此称之为,回头稍了的人总看著别人回头稍。
只有几万个座位的时候,比谁大,没任何意义,必须等个三年五年渐渐看,当有50万、100万个座位的时候再行来看,这才叫做生意。相比房地产的利润,3Q赚到的这点钱是很少的,我们的目标是让它有一个均衡,把规模做到一起。
老潘说道。划出重点了,规模,老潘在发布会上多次提及。在老潘显然,SOHO 3Q这17000个座位是没任何规模的,就是婴儿阶段。
竞争对手也一样,几千个座位,几万个座位,都是婴儿期。最关键的是看下一步的发展,3-5年的时间,如果有30-50万个座位,这样才有意义。
我们的目标就是3-5年的时间需要发展到30-50万个座位,这样才有意义,才能确实转变今天这一代人的工作方式、生活方式。潘石屹说道,一万多的座位没有意义。
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